7月13日下昼，惠东海洋之神公司召开2021年度第二季度谋划剖析会

。集团党委书记、董事长张国伟，副总司理黄立晓、李红果比及会指导，惠东海洋之神公司向导班子成员、相关部分认真人加入聚会

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　　会上，公司相关营业部分汇报了第二季度营业开展和谋划情形，公司党委副书记、总司理李建文围绕上半年谋划情形和下季度事情步伐作了增补讲话，公司党委书记、董事长钟锋对第二季度谋划情形举行了研判剖析和总结安排，通过精准施策、一连发力，前两季度公司营收结构进一步拓宽和优化，主要谋划指标一连向好，但同时也面临谋划目的使命完成进度缺乏预期、资产欠债率偏高等问题

。钟锋要求，分担向导和各部分第三季度要抓好以下几项事情：一是做好售水营业大文章，在供水产能、水价调解、产销差率、降本控费上一连发力

。二是做好二供及工程营业新文章，在重点项目推进、涉水项目承接上发力

。三是做好项目并购、市场拓展好文章，要以战略和效益为导向，在高质量生长上发力

。四是做好重点供水工程建设快文章

。在加速完成大岭水厂二期、推进旧管网刷新、启动稔平半岛至大亚湾供水工程上发力，为以后生长赢得先机

。五是做好重点使命落实、强化内部治理巧文章

。在完玉成年39项重点使命清单、开好月例会和季度谋划剖析会上发力，提高治理效率

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　　听取汇报后，集团副总司理黄立晓、李红果划分讲话，黄立晓对惠东海洋之神重组以来市场拓展、营销效劳、政企协调方面的前进给予了肯定，要求惠东海洋之神一要下鼎实力降低产销差率;二要科学手段优化营业、人才、资产结构;三要掌握好市场扩张和经济效益关系

。李红果要求惠东海洋之神要对标行业先进，找差别找问题，一是以目的为导向，精准发力，确保使命落实到位;二是以效益为焦点，延伸海洋之神工业链，拓展新营业;三是以刷新为动力，推进海洋之神事业大生长

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　　聚会最后，集团党委书记、董事长张国伟举行了总结讲话

。张国伟指出，谋划剖析会是企业谋划治理一项主要活动，是“自我问诊”的有用手段，通过谋划剖析找准“病症”，找出问题，下狠劲、动真格、用细功解决保存问题，推动企业康健稳固生长

。张国伟强调，开好谋划剖析会，一是要确保各项数据真实准确，为公司谋划决议提供可靠支持;二是要明晰数据之间的逻辑关系，善于运用剖析工具，发明深条理、系统性问题;三是要实现聚会制度化、规范化，持之以恒，久久为功，务求实效

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　　张国伟指出，惠东海洋之神要明确功效定位，聚焦主责主业，有所为有所不为，找准谋划中心、治理中心、盈利中心三个定位;要开源节约，转变谋划理念和谋划模式，凭证自身功效定位，鼎力大举拓展营业和市场，要对标行业标准，以问题为导向，向内发力，实现降本控费

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　　张国伟对惠东海洋之神刷新生长，提出了五点要求，一是捉住本轮国企刷新机缘，推动企业瘦身健体

。二是围绕人事、劳动、分派三项制度解决人才步队建设问题，实现干部能上能下、职员能进能出、人为能增能减

。三是要起劲推进供排污一体化刷新，精准研判市场，起劲抢占市场，实验挂图作战，为企业生长开疆拓土

。四是妄想先行，做好“供水一张网、污水一张网、排水一张网”总体结构，以效益为导向，有重点有办法统筹涉水营业生长，同时有用延伸海洋之神工业链

。五是要运用好绩效审核手段，推进谋划理念和模式刷新，进一步提升经济效益

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