2022年6月20日，惠东海洋之神公司召开5月份谋划剖析会，党委书记、董事长钟锋主持聚会，向导班子成员、高管，所属企业认真人、相关部分认真人加入聚会
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    会上，副总司理沈杰汇报了5月份生产谋划及重点项目推进情形，谋划治理部及各分公司认真人对营收目的倒排使命作了剖析汇报，各分担向导围绕5月份重点项目推进情形和下阶段事情妄想作了增补讲话
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    总司理李建文代表司理层对5月份生产谋划情形作了剖析研判，要求各职能部分剖析数据、找准问题、精准发力、突破瓶颈、扩大营收；多措并举降低产销差；加大存量用度追收力度；消化产能，扩大供水量；排审核对用水性子落实水费应收尽收，全力完成使命目的
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    党委书记、董事长钟锋认真听取汇报后，对下一阶段生产谋划事情提出三个要求：一是坚持“三导向”——做到问题导向、目的导向、效果导向有机统一，各责任向导、责任部分要切实转变头脑、提高熟悉、剖析缺乏、解决问题，牢牢围绕目的一连发力，起劲投身事情，全力实现目的
。二是做到“两传导”——强化压力传导和精神传导，各责任部分要切实掌握自身职责定位，将谋划剖析聚会精神由上而下层层传导至每位员工，增强做事创业信心热情，把压力转化为详细思绪
。三是实现“一目的”——周全落实年度目的使命，千方百计扩大营收体量，想方想法拓展营收渠道，聚焦重点项目，挖掘增量市场，凭证既准时间节点完成各项目的使命
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